完善中国特色现代企业制度青年突击队以推进董事会建设科学化、制度化、规范化为目标。着力建立健全东方锅炉董事会审议决策事项清单，制定实施公司经营班子成员业绩考核和薪酬管理制度，制定公司董事会向经理层授权及经理层向董事会报告的相关制度。为正确地处理党委与董事会、经理层等治理主体的关系，规范董事会建设，强化董事会功能和作用发挥，逐渐完备中国特色现代企业制度，推进治理能力现代化提供基础保障。

  旌旗万里青年突击队以“立足项目需要、提升业务水平”为目标成立。作为青年突击队，旌旗万里现有5名成员，其中年龄最大的队员31岁，最小的23岁，平均岁数仅26岁。在公司任务繁重的2021年中，突击队员们践行公司“24小时服务精神”，总计出差1294天，先后完成了16个项目的现场服务工作，得到业主的一致好评。突击队员们冒着疫情风险，不顾酷暑寒冬，足迹遍布大江南北。同时做到了现场协调面面俱到、知识储备厚积薄发，力争成为公司对外新旗帜。

  燃气炉青年突击队成立于2021年7月5日，该队现有队员4人，青年职工占比100%，平均岁数32岁，均为本科及以上学历，党员2名，共青团员1名。燃气炉小分队成员在项目执行过程中始终秉承“对内代表业主，对外代表公司”的宗旨，紧紧围绕燃气炉“短、平、快”的项目特性，狠抓两料准备，力抓管理创新，努力保交货节点，按计划回收货款，扎实工作，全方面开展燃气炉小分队突击活动。

  开拓市场青年突击队以完成公司目标为第一要务，立足岗位、锐意进取，服从安排，服务好用户机组的同时，加强与非东方锅炉供货机组客户的交流，深度挖掘和引导客户的实际的需求。对非东方锅炉供货机组客户重点项目单独列表，严格执行一厂一策，定制化服务，同时，拜访客户时呈递给客户公司产品宣传册，深化客户关怀，增强客户满意程度。开拓市场青年突击队牢记公司“1351”的发展目标，抢占电站服务大市场，截至2021年12月底，已签订生效订单多个。

  垃圾渗滤液项目青年突击队，由环保新能源工程公司内5名研发设计人员组成，目标是以景洪渗滤液处理项目为依托，通过自主学习和研发垃圾渗滤液处理技术，最终实现景洪项目自主设计+模块化招标，助力项目顺利执行，形成企业内部垃圾渗滤液处理技术体系。

  氢能产业园项目青年突击队，以推进郫都区氢能产业园项目建设为目标，从项目开发、审批取证到施工建设全方面开展项目突击。突击队完成了前期项目审批及取证，解决施工用水用电问题，持续推进安评环评消防装修等各项工作，在保证质量、保障安全的前提下实现了项目于2021年底开工建设的目标，有力推动了西部第一座氢能高端先进装备制造产业园区的建设。

  为做大做强化工装备产业，持续拓展高端容器市场范围，化工核电装备工程公司成立了化工装备市场开拓青年突击队。作为公司化工装备产业的窗口，青年突击队全体队员结合公司方针目标精神，积极做好项目信息收集、了解客户的真实需求、引领公司研发储备，发挥青年突击队敢拼敢闯的优势做好市场营销工作。2021年成功签订世界最大褐煤制甲醇项目，实现化工装备海外市场重大突破。

  鹰隼焊接青年突击队是在积极做好公司重点集箱项目执行的背景下成立的一支青年队伍。集箱项目产品交货期异常紧张，且焊接结构较为复杂、焊接位置局促、焊接难度大，质量发展要求高。队员们秉着“艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队精神，群策群力、通力合作，每天加班加点，放弃每周休息及劳动节假日时间，终于在节点时间前完成了项目生产任务。

  蛇形管管屏附件全自动焊接机器人青年突击队成立于2021年6月，现有成员16人，平均岁数32岁，其中党员9人，团员2人。他们专业素质高，业务能力强，是一支真正年轻化、精英化的队伍。项目实施过程中，紧紧围绕“敢创新、善融合、比时效”目标，弘扬开拓、创新的进取精神，努力工作，积极进取，克服重重困难和压力，以“团结、求实、奉献、高效”的工作作风，制定了新的装配规范，试验得出了最佳焊接参数和焊接姿态并设计了合理易用的工装夹具，扎实推进项目进展，取得了优异的成绩，得到了部门及各级领导认可和赞许。

  重容车间焊工资质智能派工青年突击队，自2021年开始对焊工资质管理数字化系统来进行初步探索，结合实际应用难易程度、紧急程度以及使用频率，制定了具体的计划并将任务落实到每名突击队员，于8月22日完成了所有模块的优化、移植，结束了公司多年来焊工资质传统管理模式，缩短了生产一线的开工准备时间，同时也有效的杜绝了用工不当的情况，为公司的转型数字化贡献青春力量。

  2021年，对重容车间来说是不平凡的一年，车间生产任务繁重，为圆满完成生产任务，在车间党支部的领导下，团支部发动青年力量，成立了提高马鞍焊质量青年突击队，由6名青年团员组成，迎难而上毅然坚决完成车间重点任务，充分的发挥青年突击队队员的工作热情和潜能，挑大梁走前头、当先锋求先行，直击项目预定目标。

  威赫1号是我国首台自主研发的660兆瓦CFB循环流化床锅炉，生产制造难度大、工艺数量大、结构较为复杂、生产难点多、生产周期短。管径小，材质可焊性差，对自动焊和固定焊都提出了更高的要求。“锅炉大动脉”青年突击队8名同志把心拧成一股绳，面对困难他们向焊接大师黄荣洪师傅取经，并在实践中不断总结经验，用坚韧不拔的精神突破重重难关，所有任务计划都提前完成的同时，还让焊缝合格率达到了99%以上。

  潘集1号、2号二次再热超临界前后墙对冲燃烧锅炉项目是集团、公司的重点项目，执行情况直接影响到公司后续订单争取，因此提升产品质量成为重中之重。为此水冷壁车间成立“暴风”青年突击队，其成员来自三种工种。他们在各自的岗位上不惧艰难，带头冲锋，与全车间一同，历时半年时间，按期保质完成生产任务计划，受到领导和同事的充分肯定。

  榆能、明水气化炉项目是2021年“三创一融合”创先争优主题实践活动公司级攻坚项目。气化炉青年突击队作为车间的中坚力量，认真反复研究气化炉壳体制造、热处理、水压、套装、以及斜孔TIG堆焊等技术，充分的发挥车间职工的积极性、主动性、创造性，以饱满的热情，全身心地投入到生产工作中去。突击队成员立足岗位、勇挑重担，敢于啃硬骨头，攻克产品难关，助力公司高水平质量的发展，以青春之我、奋斗之我彰显了新时代东锅青年的初心使命和责任担当！

  冷氢项目青年突击队积极做出响应党有号召、团有行动的要求，充分的发挥广大团员青年生力军和突击队的作用，紧紧围绕车间生产经营，致力于服务车间安全生产、现场管理、重点攻关、贴近群众开展各项工作。让青春绽放出绚丽之花，充分的发挥青工的智能、体能的优势，为高标准地实现生产经营目标任务贡献了青春的智慧和力量，用自己的行动证明了辅机容器青年是一支敢于战斗、敢于拼搏的队伍！

  烈焰青年突击队共有队员4名，突击任务主要为重点示范项目SG支撑梁的数控下料，为更好地完成这项艰巨的任务，突击队部署了滚动排班的突击方案，开展了歇人不歇机的接力赛，突击队发扬团结一心，勇于拼搏，无私奉献的精神，通过大家的共同努力，最终按时完成了节点任务，为重点示范项目SG支撑梁生产任务的如期完成打下了良好基础。

  旋风青年突击队共有队员5名，由钻床工序成员构成，突击任务主要为确保燕山西区项目工期，突击队接到生产任务后立即部署了三班倒的班次安排，通过歇人不歇机的模式开展生产接力赛。因为高热值煤气燃烧器产品的特殊性，孔距精度要求高，钻孔难度大，突击队长刘南顶住压力带领队员互相追赶进度，互相竞争产量，体现了燃烧器车间青年们面对困难不畏艰难，勇于竞争的精神，最终通过大家的齐心协力，按时完成了节点任务，为燕山西区项目的如期完成打下了良好基础。

  根据公司加快向“装备制造与服务”“系统集成和工程总包”“项目投资-运营”三种经营模式转变的总体要求，垃圾焚烧发电作为我公司环保产业的重要一环，产业和市场开发中心成立了垃圾发电市场青年突击队，队员们齐心协力，积极开拓，通过市场推广、技术交流、项目策划等方式完成投标并成功签订云南景洪生活垃圾焚烧发电项目，最终实现垃圾焚烧发电主设备全部自主化集成突破，为公司进一步开拓生活垃圾焚烧发电市场奠定了良好的基础。

  2021年是“十四五”开局的关键之年，在“双碳”目标背景下，营销中心组建精益营销青年突击队，积极消除营销工作中存在的症结点，优化标前标审会工作流程和方法，提升部门内部工作效率；构建网站及信息联动平台，为营销工作创建宣传阵地和协同阵地；组建市场协同群并创办市场信息周报，凸显市场信息收集给市场开拓带来的前瞻性；开发供方短名单抽签排序程序并编制相应管理制度，为营销工作提供廉洁保证。

  经过突击队全体成员攻坚克难，完成了掺烧生物质关键性能参数研究、关键设备选型研究、系统集成方法研究等工作，掌握了生物质与煤耦合燃烧系统集成技术，最终形成了一套具有自主知识产权的生物质掺烧系统集成方案。参与了行业单位组织的生物质掺烧关键研发技术研讨会及中国电力网组织的第三届燃煤锅炉耦合生物质技术研讨会，形成了行业影响力，积极开展市场推广工作，为积极争取生物质耦合燃烧项目的落地奠定基础。

  国内部分非电行业基地内建有自备电厂来满足供汽与发电需求，同时基地内的余热锅炉也会产生低参数蒸汽，利用率低，直接排放的损失又比较大。突击队以“陕西龙华3×330t/h煤炭分级分质清洁高效综合利用项目”为依托，开展东方多级蒸汽耦合CFB锅炉关键研发技术与方案设计，为高效利用非电行业余热蒸汽提供技术上的支持。全面掌握多级蒸汽耦合CFB锅炉的关键技术与设计要点。形成东方多级蒸汽耦合CFB锅炉方案建议书，用以开拓商品市场，提升公司产品竞争力。

  示范快堆工程建设项目是我国引领核能发展的标志性工程，具有非常非常重要的战略意义。面对国家重点示范项目，集团积极做出响应，公司领导牵头，成立专项攻坚项目团队，作为生产制造一线的辅助工艺研发部示范快堆青年突击队，应运而生。面对诸多挑战，突击队的小伙伴们集思广益，从前期的制造方案评审，到制作的完整过程中的攻坚克难，再到与生产制造周期的赛跑，日夜锲而不舍的坚守，终究换来了项目的提前竣工，设备的超前交货。

  钛合金堵管青年突击队由4名朝气蓬勃的青年组成，主要任务是研究钛管换热器堵管时的焊接工艺，开发一种用于钛管式换热器堵管的新工艺，为解决其在运行时有极大几率会出现列管泄漏问题做准备，确保钛管式换热器在堵管后能安全、高效运行。青年突击队成员鼓足干劲、广开思路，勇于拼搏，积极查阅相关文献资料，并结合公司真实的情况制定了详细的工艺方案，在水冷壁车间的大力配合下，不断实践，顺利解决了钛管式换热器在制造时所遇到的钛焊接方面的工艺技术难题。

  材料研发部拥有CNAS国家认可实验室，检验水平行业领先。而影响检验水平的一个重要环节为试样加工，其指导文件发布至今已有8年，相关引用标准也相继升版，实验人需要频繁查阅有关标准，过于繁琐，该标准亟待修订；另一方面，目前暂无按ASME规范取样的参考标准，需要新编标准。而新编/修订相应标准，需要CAD绘制数百份相对复杂的取样示意图，工作量过于繁杂，于是成立了“风彩蓝图”青年突击队，通过“授课+周报式”团队工作模式，在3个月时间内完成了相关修订编制工作，同时，使青年员工在授课中增强了标准理解深度与CAD实操水平。

  材料研发部热强实验室主要是做耐热材料高温持久试验，近年来，高等级材料相继问世，实验室承担的国家、省部级课题日益增多，面对试验机数量有限、工作量庞大、人力资源有限、操作员年轻化、频繁限电等不利影响，烈火真金突击队通过成立“热强工作组”、发布工作组管理办法、“包干”分配实验任务、探索“一机双样”、加强标识管理、配置来/停电智能报警系统、实现双电源切换、完成UPS改造和开展岗位练兵等一系列措施，使实验室管理上的水准有了质的提升，各项工作稳中向好。

  质量管理部“DR新风”青年突击队是在集箱车间中小机组垃圾炉项目检测任务紧、急、险、难的背景下成立的一支团结协作、积极进取、勤勉敬业的青年突击队。为了确认和保证多个重点项目的检测任务顺利完成，他们不断拓展新技术，针对集箱不一样的规格的环焊缝，他们可以采用最佳的方法，以昂扬的斗志、饱满的热情顺利完成探伤任务。

  战狼青年突击队是一支充满激情和活力的队伍，由9名朝气蓬勃的青年队员组成，他们以实际行动践行着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习、特别能创造”的精神。他们全身心的投入到工作中，针对公司重点项目难啃的硬骨头制定方案，合理规划，克服人员短缺，保质保量，在保障各个项目的顺利推进的同时严把质量关，尽职尽责为公司的产品质量贡献力量。

  为降低车间六头龙门焊机焊缝返修率，提升产品质量，装备部成立了猛忰青年突击队完成了车间六头龙门焊机改造工作。在项目实施期间，小组成员克服了项目工作量大、改进时间急、对比验证时间长等困难，通过认真调研、分析、佐证，发现主体问题，集中改善，对改善效果进行为期5个月的检查，最终圆满完成了车间六头龙门焊机焊缝返修率降低任务。

  2020年6月集团公司财务共享系统费用模块正式上线运行，但由于档案管理方案尚未完善导致一年间积压了上万份资料未能完成归档，资产财务部团支部在党支部领导下组建青年突击队，克服资料原件凌乱、权限缺失、设备匮乏、归档流程细节不完善、工作量巨大等困难，利用工作间隙和下班时间积极承担、分析思考，最终圆满达成目标，为部门工作及集团公司共享系统方案的完善作出了积极贡献。

  信息档案中心预算指标青年突击队共3人。由于目前财务部应该要依据不一样的情况分别在共享平台和SAP分别开展账务处理，各部门无法准确查询预算指标使用情况，耗时耗力且效率低。单凭人工跟踪已不符合公司信息化、数字化的需求。因此，决定组建预算指标突击队，将预算管理信息化，在MIS中开发预算指标平台实现预算指标导入、预算指标数据维护、部门指标查询、归口指标汇总查询，资产财务部按时对各部门预算指标进行更新。供各部门跟踪，验证，查询与导出本部门的预算指标以及归口指标。小组成员经过多方实验论证，解决了信息化中出现的数据处理、文件导入导出、查询权限分组等多个问题，为公司预算指标信息化提供了有力的支持。

  氢能工作事项青年突击队共4人，队伍成立原因是按公司氢能产业高质量发展规划，各地氢能产业公司陆续成立，各产业公司间存在着密切的业务交流和工作沟通，但其不能使用企业内部的MIS系统，走线下纸质审批又耗时耗力。针对这样一些问题，本突击队依靠供应链系统，开发了氢能工作事项流程，并为该流程配备了专用的人员信息维护模块，保证了各产业公司间的正常业务交流和沟通，同时与MIS系统相关联，实现各产业公司与东锅内部相沟通，提高了工作效率，使审批数据电子化，方便了后期的规整和查询。

  “品质”青年突击队，成立于2021年6月初，现有队员8人，突击队成员在工作中以认真负责、严谨的态度，做好每一项工作。“品质”青年突击队采用多专业、跨部门协作形式，重点把握姉崎项目、达涅利项目马来西亚项目等海外项目三方认证及产品整套质量检验，充分的发挥了团员青年勤奋好学、团队合作、拼搏奉献、吃苦耐劳的突击队精神。

  达涅利项目作为公司首个9F级海外EPC项目，要求按美国、意大利、欧盟等国家和组织的标准执行，此外技术配合需要全英语交流，设计、沟通难度前所未有。在此背景下，企业成立了“纵横四海”突击队。突击队不畏困难，勇挑重担，充分的发挥青年工作热情和潜能，不断学习，主动加班，并用业余时间积极学习，拓展知识面，为公司开拓海外市场奠定了坚实的技术基础。

  在面临外购垃圾焚烧炉排炉除灰渣系统与公司各项目整体设计配合存在较多问题的情况下，垃圾焚烧炉排炉除灰渣系统开发与应用技术探讨研究青年突击队勇于担当，敢于作为，主动请缨对垃圾焚烧炉排炉除灰渣系统来进行自主研发、设计、制造。通过现场考察、关键零部件设计、多次重难点讨论、现场生产指导，最终完成垃圾焚烧炉排炉除灰渣系统模块设计指导书的编制、500T/D级垃圾焚烧炉排炉除灰渣系统的研制任务，实现了公司在技术、制造领域零的突破，为公司发展及市场拓展奠定了基础。