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宁夏赛马:深化“三精管理” 助推企业高水平发展再上新台阶

来源:BR0.23型板式换热器    发布时间:2024-10-10 21:04:43

  “三精管理”是中国建材在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验,是实现高水平质量的发展、世界一流目标的坚强保障,其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”。各企业秉持“三精管理”理念,根据公司发展需要和自身特点持之以恒、扎实稳妥落实,走出了各具特色的“三精管理”之路,也不断丰富拓展了“三精管理”内涵。面对今年各种困难挑战特别是超预期因素的冲击,各企业坚定信心、迎难而上,以做实做细做深“三精管理”为稳增长保驾护航,助力经营管理水平和综合竞争优势不断提升。我们特推出“三精管理”专题,将持续分享优秀案例。......

  “三精管理”是中国建材在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验,是实现高质量发展、世界一流目标的坚强保障,其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”。各企业秉持“三精管理”理念,根据企业未来的发展需要和自身特点持之以恒、扎实稳妥落实,走出了各具特色的“三精管理”之路,也不断丰富拓展了“三精管理”内涵。面对今年各种困难挑战特别是超预期因素的冲击,各企业坚定信心、迎难而上,以做实做细做深“三精管理”为稳增长保驾护航,助力经营管理上的水准和综合竞争优势不断的提高。我们特推出“三精管理”专题,将持续分享优秀案例。

  面对复杂多变的市场和日趋激烈的竞争,宁夏赛马紧紧围绕“一利五率”指标,深入践行“三精管理”理念,全体干部员工同心同行、攻坚克难,2023年经营业绩跑赢大市、跑赢同行,为企业40周年献上满意答卷。

  宁夏赛马党委深入落实新时代党的建设总要求,高质量党建深度融合生产经营,大力开展“党建+赢在春天”“党建+胜在夏天”“党建+盈在秋天”“党建+盛在冬天”“党建+斤斤计较”“党建+一分一厘”“党建+大干100天”等27项系列活动,极大鼓舞了广大干部员工的信心和斗志,提质降本增效成果显著,助力企业高水平质量的发展再上新台阶。

  面对市场需求萎缩,价格低位运行,宁夏赛马坚决贯彻“价本利”经营理念,组织营销专题会,深度分析研判市场困境和存在的机遇,“七种格局”布局精益营销,销售业绩逆势发力,战略格局如期实现,水泥销量同比增加;品牌格局稳扎稳打,家装水泥销量突破10万吨,再创佳绩;价格格局明显改善,因势调价止跌回稳。

  强源头管控,严把进厂原材料质量关,结合生产实际,盯好过程,保住结果,坚持从每一斤辅材上下功夫,抠料耗,降成本,确保公司效益最大化。

  强技术创新,公司汇聚各单位工艺技术力量,成立联合攻坚小组,对标对表“锻长板,补短板”,做优做强指标降成本。对6台水泥磨工艺状况集中比对分析,通过对选粉机叶片角度调整实验、研磨体级配调整实验、辅材入磨方式调整实验、辊压机下料溜子下料点调整实验等优化调整工艺参数,提升水泥质量和性能,水泥磨综合台时同比上升,工序电耗同比下降,综合料耗同比下降。

  强采购降本,实时跟踪和研判市场变化,灵活调整原燃材料进货渠道,以“保供”为基础,以“稳质”为重点,以“降本”为核心,原煤及辅材同比降本效果显著。

  强管理降本,根据错峰情况及生产经营实际情况,本着“一切费用皆可控”,及时调整检修大修为常态维修,倡议全体员工捂紧口袋过紧日子,两费支出及冬季错峰检修同比大幅度下降。

  宁夏赛马深入开展“我为赛马节约1元钱”降成本活动,积极号召全体员工积极建言献策,开源节流,全员降本增效。累计收集降本合理化建议268项,节约成本104万元。比如熟料外放散装头采用局部挖补或部分对接修复的方式,减少更换频次,有效节约配件采购费用;自主清洗板式冷却器,节约外协清洗费;利用废旧备件组装熟料外放卷扬机4台,检修期间自主完成窑内烧成带10米耐火砖的砌筑任务,有效节约相关费用。

  宁夏赛马始终坚持“生命至上、安全至上”的高质量发展理念,建立健全安全生产责任体系,修订完善管理制度146项,规范统一记录台账162项, 鉴定目标责任书35份,全面落实“三严”管理要求,凝练“5331”错峰生产安全守则,创新开展“肢体安全”管理功法,常态化开展安全生产文化建设,进一步增强全员安全责任感和使命感,提升安全管理技能,夯实安全管理上的水准,为企业安全健康发展保驾护航。

  “一分耕耘一分收获”,面对机遇和挑战,宁夏赛马将通过“全员降成本,营销涨价格,管理出效益”全面发力,持续贯彻“三精管理”经营理念,全体干部员工团结同心,振奋精神,以“逢山开路、遇水搭桥”的奋斗姿态奋力谱写企业高水平发展新篇章。