东方锅炉各出产车间、部分强化以客户为中心的履约认识，主动求变、主动求进，奋勇抢先，掀起了比干劲、赛奉献的热潮，努力完结一季度各项既定方针，“保质量、保交货、保投运，全方面进步履约才能，奋力完结首季‘开门红’”专项主题活动

  蛇形管车间坚持党建引领，拟定了“三保一进步”专项主题活动作业方案，成立了专项活动领导小组，环绕要点项目、要点方针、瓶颈工序安排而且展开劳动竞赛、岗位练兵。各作业组对照车间方案列出具体作业办法，统筹做好季度和月度方针方案。各作业组广泛发动，精心安排，拟定科学合理的出产作业方案，加强对首尾工序的方案管控和进程管控。一起召唤主干人员、员在要害时刻、要害方位冲锋在前，保证活动方针全面达到。

  水冷壁车间环绕质量办理方针、产出要害方针、履约要点项目三个方面方针拟定了具体办法并逐项履行职责人和完结时刻。全员深化遵循精益办理理念，强化质量和安全认识，守牢红线底线；各职责班组细化方针使命分化，加大项目的分类分级办理；党员同志发挥表率作用，主动担任作为、主动推动作业、主动处理问题、主动挖潜提效。车间将齐心协力、顽强拼搏，圆满完结公司一季度出产经营使命方针。

  燃烧器车间就一季度要点使命及行动进行了层层分化，坚持做到“拟定规范化、履行规范化、规范规范化”，三个功能室、五个作业组、19个工序担任人将严厉履职尽责，按车间统筹安排各司其职，实在抓好履行履行。以班方案保周方案，周方案保月方案，月方案保季度方案的整体思路，勠力同心奋力完结首季“开门红，为圆满完结车间2022年度方针使命跑出开年出产加速度。

  重容车间成立了“格瑞特气瓶质量管控党员攻关队”和立车工序、热处理工序、数控200镗机台、主动焊二工序等4个“党员示范岗”。整体党员、职工将以此次专项主题活动为关键，将学习遵循集团和公司年度作业会精力转化为作业实效，踔厉奋发、笃行不怠，显示“重容担任”，铸造披荆斩棘、不甘人后的“重容精力”，“干”字当头，“实”字为先，为公司高质量转型开展奉献更大的力气。

  装备部成立了专项活动作业组，担任安排、查看、履行相关作业，拟定了24项要点项目及办法方案，清晰了职责人和完结时刻，并安排签订了方针职责书。采纳多点穿插、同步推动的方法，抓好智能制作项目的推动作业，不断的进步装备办理上的水准和设备修理技术，为车间的安稳出产保驾护航。每周还安排举行专项主题活动方针查看会，针对办法履行状况做到定时跟进、随时检查、全程把控，保证公司完结首季“开门红”。