位于绍兴诸暨市的海亮集团，一直是一家比较低调的企业，外界对之了解并不算多。

  2017年8月10日，在美国上市的海亮教育（HLG）以10.18美元/股的价格开盘，不久直线股。按当时的股价计算，海亮教育市值达到5.4万亿美元，约等于当时的6个苹果公司的市值，几乎超过日本2016年的GDP。作为海亮集团当家人的冯海良当时用“哭笑不得”“国际玩笑”作了回应。

  近几年，大众了解海亮集团，也还在于海亮教育。事实上，海亮集团绝对算得上是民企中航母级的存在。

  公开资料显示，海亮教育目前拥有浙江诸暨天马实验学校、私立诸暨高级中学、海亮艺术中学、海亮外国语学校、海亮幼儿园、海亮小学、海亮初级中学、海亮高级中学、湖北仙桃第一中学、新昌南瑞实验学校。办学层次包括高中、初中、小学、幼儿园、国际教育及教育培训。

  实际上，海亮集团涉及有色金属、教育、地产、金融、环保、农业等多个产业，海亮教育只是众多板块之一。目前，海亮集团有境内外上市公司3家、员工2万余名，产业布局12个国家和地区，营销网络辐射全球。多年来海亮集团从始至终保持着绍兴市非公有制企业领头羊的位置。

  2019年，海亮集团以营业收入262.51亿美元、利润2.376亿美元的成绩（2018年度），超越阿迪达斯等企业，入选美国《财富》杂志发布的世界500强企业名单，排名世界第473位，成为绍兴市第一家登上“世界500强”榜单的企业。

  从一家收购废铜的小店起家，海亮集团的发家史，跟那个时代走过来的众多非公有制企业差不多，算不上传奇。但细究其进化历程，却不难发现海亮的最大特质：总是能够在危机之下愈挫愈勇，破茧化蝶，最终实现逆势生长。相信，这也是其创始人自身的特质。

  冯海良出生于1960年，当时，他们一家因为父亲有海外关系，被下放到诸暨市店口镇的湖西村，在那里吃了很多苦。

  但是，人的命运就是那么奇怪，如果不是因为这一次下放，冯海良恐怕也就得不到在广茅的农村大地施展拳脚的机会了。

  冯海良家里一共有7个孩子，他排行老六，一家人的生活费用全靠父亲一个人的工资，生活困难可想而知。冯海良的姐姐冯亚丽说：小时候，每天早上，姐弟们天蒙蒙亮就起床，不是去读书，而是去捡猪粪，捡好后送到生产队里面去换粮食。

  在这样的条件下，家里自然没办法支持姐弟们读大学，冯海良中学毕业后，就去供销社当了营业员。功成名就后，谈到自己的成长，冯海良曾说：“我是农村大学培养的，是农田里跌打滚爬出来的。”

  这是实话。在供销社，冯海良特别踏实，脏活累活抢着干，很快就被提拔为供销分社的经理。

  当时的店口，五金产业刚刚冒头。1983年，首家五金门市部在店口老街诞生，也开启了店口五金产业的一个时代。

  蠢蠢欲动的冯海良迎来了自己的机会。在改革开放政策的推动下，中国迎来了第一波经商办厂热。1985年，冯海良辞去令人眼好的经理职位，承包了供销社下属的一家小贸易公司。

  说是贸易公司，其实不过是一个收废铜的门店。小归小，但毕竟自己当起了老板，所以冯海良干得更来劲了，他开始全国各地跑，凭着自己的努力赚得了人生的第一桶金。

  1989年，全国出现了通货膨胀、物价飞涨的情况，国家为控制形势，启动宏观调控，高速运转的经济引擎突然熄火，店口的五金生意也不例外，铜价降到冰点，冯海良收购来的废铜烂铁卖不出去，把家里都堆满了。

  这是冯海良遇到的第一次危机。很多跟冯海良的一样的贸易公司支撑不下去，选择了清盘退场。冯海良却逆其道而行，他凑起16.5万元资金，租下供销社的一片废弃厂房，搭成两只小铜炉，将所有的废铜烂铁扔进了熊熊大火中——诸暨县铜材厂由此成立，生产铜棒，供应五金公司制作锁芯之用。冯海良浴火重生，摇身一变，从倒卖商变成了加工商，一家未来的世界级铜加工公司由此起步。

  按照行业特征来说，铜产业属于周期性行业，这在某种程度上预示着这个行业一直是在波峰和低谷的交替中一浪一浪前进。

  闯过了1989年的难关，海亮集团的铜加工业逐渐起步，在顺风顺水中有了几年的好收成。但危机又一次不期而至。

  1996年，受东南亚金融危机影响，中国宏观经济再次受挫，铜加工业又一次跌入低谷。

  有了上一次的成功经验，这时候的冯海良要镇定得多，寒冬之中，再次出手，他整合所有资源，贷款1000万元，新上了铜管生产线。铜材厂也更名为浙江海亮铜业集团有限公司。

  很多人说冯海良这是在进行豪赌。事实似乎的确如此，铜管生产虽然也属于铜加工领域，但隔行如隔山，在技术和销售都是问题、资金同样欠缺的情况下，上马这样一个项目，这难道不是一个疯狂的举动吗？

  但疯狂的背后，却是冯海良敏锐的洞察。当时，中国广大的农村地区还很少有人安装空调，一旦这一个市场启动起来，空调的消耗量将极为惊人，而铜管是每一台空调不可或缺的重要部件。海亮上马铜管项目，其实就是踩在了中国空调行业即将爆发的风口上。

  方向虽然对了，但1996年的这个冬天因为冯海良的出手变得更难熬。内部，因为生产技术不过关，报废品堆积如山；外部，因为不熟悉客户，很久都没有一个铜管订单。当地盛传，因资金链断裂，“海亮”要垮了。

  冬去春来，海亮的转机终于出现了。1997年春，同在店口的盾安集团是一家空调配件生产企业，这时候已确定进入快速地发展期，需要大量铜管。老板姚新义答应试用海亮的产品，海亮由此成功锁定了自己的第一个大客户。之后，凭借免费试用的招数，海亮集团又打开了绍兴市场。

  站稳脚跟后的冯海良，又采取薄利多销的价格策略、灵活多变经营服务机制，把当时主导市场的国营铜加工厂拉下了马。1998年初，到海亮集团拉货的车已经在门口排起了长龙。

  海亮集团进入了发展快车道，不断出手收购奄奄一息的铜加工公司，到2000年，已经排在全国铜加工公司前列。

  2000年，海亮又斥资2.5亿元，开始建设年产3万吨的盘管生产线，经过三年努力，海亮的盘管流水线个品种的产品。这时候的海亮已经成了名符其实的“中国铜材王国”。

  和中国大部分企业集团一样，海亮集团上了规模以后，也进行了多元化的拓展。到2017年，集团已拥有有色金属、基础教育、地产建设、生态农业、产业金融、环境保护等六大产业板块。

  与产业拓展相伴的，是债务的持续不断的增加。2016、2017、2018三年，海亮总资产的一半以上都是借来的钱，负债率分别为63.58%、63.86%和56.34%。

  我们老百姓经常说：这年头，借得到钱的就是大爷。但事实上，借到钱的大爷日子也难过，因为他得能不断借到钱才行。但这显然不现实。这几年，随国家宏观政策不断收紧，很多企业都感觉到了压力。

  2017年，海亮集团制定了“有所为有所不为”战略，聚焦教育、有色材料智造、健康三大主业，坚决退出非相关行业。

  海亮开启了断臂求生之路，集团相继出售了四川金顶控股权、海亮地产控股权和污水处理业务，以及上海宝山区城中村大型改造等项目。2018年8月，宣布退出25亿元的肿瘤医院投资项目。2018年12月，出让浙江海亮融资租赁有限公司20%的股权。

  国内金融市场持续恶化，2018年5月，曾经帮助海亮迈出第一步的盾安集团突然陷入债务危机，截至2017年9月末的总负债高达437.05亿元。坊间传言，海亮集团与盾安集团有互保关系，这在某种程度上预示着海亮有义务替盾安还债。不过，其后不久海亮集团对此做了明确否定。

  老大哥遇难，让海亮进一步意识到危机的严重性。2018年下半年，海亮集团明白准确地提出，在2020年底将集团整体资产负债率水平控制在40%以内。

  但是，面对寒冬，收缩战线显然不是冯海良的性格。于是，我们再一次看到了那位在冒着严寒前进的“逆行者”。2019 年上半年，海亮集团花费2.08 亿 欧元完成了对欧 洲 KME 铜管、铜棒等企业的股权收购，接管其位于德国、法国、意大利、西班牙的五家工厂。再加上之前已有的美国休斯敦、泰国、越南等境外生产基地，海亮全球化生产经营架构已现雏形。

  《农民出身，收废铜起家，现在身家320亿，拥有3家上市公司！》（创业智库 唐一）

  《绍兴首富冯海良姐弟创世界500强，冯亚丽：我是姐姐，一定要帮他》（一波说）

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