中新网上海新闻8月26日电（记者 缪璐）近日，上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司被评为U9 cloud 2023年度数智创新最佳客户，上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司首席财务官岳文分享了公司在实施运行 U9 cloud系统过程中的体会，题目为《加速数智化转型，实现高效益发展》。

  上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司于2005年由芬兰瓦锡兰集团和中国船舶集团第七一一所在中国（上海）自贸区临港新片区合资创立。公司专注于国际先进船用中高速发动机领域，主要生产制造瓦锡兰船用柴油机和双燃料发动机、机组和相关零部件，迄今已运营17年。

  瓦锡兰齐耀股东-芬兰瓦锡兰集团和中国船舶集团第七一一所，前者在赫尔辛基纳斯达克上市，是全球海洋和脱碳领域的动力方案提供领导者，后者隶属于世界第一大造船集团，是中国唯一的舰船发动机研发机构。公司自成立以来已向全球客户交付超过2100台船用中速发动机产品，并为他们提供优质的服务。

  瓦锡兰齐耀为何需要引入 U9 cloud系统呢？原因主要在于自2006年建厂至2021年间，一直持续使用的是U8系统，专注于财务核算、生产和采购模块。然而，这些模块与瓦锡兰齐耀的其他配套软件系统平立运作，缺乏融合，导致许多职能部门要进行大量手工统计和分析工作。 2021 年，瓦锡兰齐耀管理层组织并且开展了广泛的调研和深入的讨论，经董事会批准后，瓦锡兰齐耀启动了数字化转型工作。

  在确定使用哪个品牌和版本的 ERP 系统之前，瓦锡兰齐耀管理层内部有过比较热烈的讨论。这样一个时间段，瓦锡兰齐耀重新回顾了数字化转型的初心，即为何要进行数字化转型，以及希望将公司引领向何种数字化应用的场景。

  在此过程中，瓦锡兰齐耀审视了整个公司跨部门全价值链的运作，探讨了瓦锡兰齐耀运营过程中面临的痛点和难点。此阶段的讨论凸显了公司和行业在业务特点和管理难点方面的独特性。

  窗体顶端：首先，项目数字化管理是首要的挑战。每台发动机都是独一无二的，生产调试周期长、变化多且管理复杂的特点要求瓦锡兰齐耀对每台发动机应进行全生命周期管理。

  其次，由于每台发动机的非标性，设计变更会频繁发生。然而，在设计发生变更时，如何能够即时准确地将变更信息传递到供应链、销售和客户端，一直是令人头疼的难题。

  第三，物料齐套率和成本核算方式也非常大的挑战。尽管原ERP系统中有齐套分析的功能，但U9 cloud的逻辑要先进智能很多。大多数装备制造业企业可能用的是标准成本或实际成本来做核算，但瓦锡兰齐耀采用工时标准成本和物料实际成本相混合的计算体系，所以在原ERP系统中无法按照项目模式做核算，但U9 cloud让我们实现了混合成本自动计算体系，且能自动核算成本差异并监控异常。

  第四，瓦锡兰齐耀要解决整机从物料采购到交付客户、以及售后服务的过程中产生的问题统计和分析。如何能够与母公司质量管理系统良好融合也是一个难题。

  瓦锡兰齐耀迫切地需要一个统一的平台，能够将各个软件系统集成到一个数据中台且能协调分配企业各项资源。经过比较分析讨论决策，瓦锡兰齐耀最终决定与U9 cloud团队合作。

  2022年9月瓦锡兰齐耀上线 cloud系统，半年后也就是今年3月正式上线运行，瓦锡兰齐耀将其与公司的税务云、银企联云、条码平台、QDMS、WQDC Digital Factory 1.0等系统或软件实现了数据融合和连通。

  公司的数智化体系的搭建架构是以U9 cloud系统为企业管理的核心，实现业务及流程整合、执行、运营、协同和决策的数字化。我们将采用多维度、多层级的系统架构，实现数智化管理经济效益的目标。

  瓦锡兰齐耀目前能做到设计、制造一体化，比如当设计端发生变更的时候，有关信息能够第一时间传递到物料供应端、售后服务端和客户端，这让瓦锡兰齐耀的项目管理变得更现实和敏捷。以前每次做成本结算的时候，需要大量的人工作业来核算差异。但是现在不论哪个地方的成本发生了异动，U9 cloud系统能自动地把成本差异结算到相应的模块中去，并且能在项目结束的时候自动精准地计算出这一个项目的实际成本是多少，成本差异在哪里。

  在 U9 cloud平台上瓦锡兰齐耀集成了BOM TOOL、QDMS 等系统，之前的U8系统不能按照项目的方式去做变更和资源管理，但是U9 cloud可以，它与税务云、条码平台、数字工厂1.0以及多系统互通互联形成了一体化的一个运营平台。因为瓦锡兰齐耀是以每台非标的发动机产品为主线，对其进行全生命周期的项目管理，通过U9C系统，我们实现了销售计划、生产、库存调试，也就是服务和财务核算为核心业务流程的全面管控。最重要的是对于项目的进度公司能够实时掌握，知道项目在哪一个环节出现了问题，同时也确保准时交付计划及项目成本准确。

  现在瓦锡兰齐耀通过U9 cloud系统建设了自己的质量管理平台，并且和欧洲母公司的质量管理平台做了对接，可以帮瓦锡兰齐耀统计、分析、预测质量过程数据和信息。

  瓦锡兰齐耀以项目需求计划（PRP）为核心，通过PRP运算并结合计划重排、齐套分析等系统功能，建立了瓦锡兰齐耀多版本、多物料的计划及供需追溯体系，这种体系能够全面追溯供需关系，确保计划的准确性和适应性。

  从 2023年开始，瓦锡兰齐耀建成了以U9 cloud平台为核心的集成架构，成功地将WDQC数字工厂1.0、Wartsila TDM、Wartsila QDMS等系统来进行了有机整合，消除了信息孤岛，实现了多系统间的互联互通，为高效准确的数据分析提供了有力支持。这一架构的实现将有利于优化业务流程，提升整体效率，并为未来的业务决策提供更可靠的数据基础。

  在这里分享一些数据。作为大型装备制造业里的离散型制造工厂，瓦锡兰齐耀上了U9 cloud系统之后，库存周转率提升了27%，库存周转天数降至八十几天。物料齐套率目前是100%，订单首次准时交付率由原先的92%提升到现在的99%。整体的运营效率提升超 20%。

  企业数智化的发展过程可大致分为三个阶段，依次为自动化、数字化和智能化。后面两个阶段数智化的本质是物理空间和数字空间的交互协作。数智化驱动了企业可持续运营过程中的流程重塑和降本增效，在数字空间中我们大家可以用各种各样的关键技术方法去模拟流程重塑，去预测降本增效的结果，再将数字空间找到的答案或最优解决方案放在物理空间中去看实际效果。这样往复迭代，就等于用最低的成本在数字空间中去试错，避免了在物理空间中试错后可能会产生或造成的对公司运营重大实质的影响。

  对于瓦锡兰齐耀来说，公司管理层在2021年根据目标制定了五年数智化发展规划，瓦锡兰齐耀首先进行了基础设施方面的改造与能力提升，2023年又成功上线 cloud、APS等系统，并获得了临港新片区智能工厂、上海市专精特新企业等多项荣誉称号。至2024年，我们计划持续优化MOM、WMS、TMS和SRM系统，上线新的BIS并加强现有BI平台的建设，实现管理决策辅助智能化。按照瓦锡兰齐耀董事会的要求，在未来三年，我们将努力把瓦锡兰齐耀打造成可持续、可连接的数智化工厂，并推动世界级的工厂运营。

  近年来，各行各业都在说、都在做数智化转型，我也很高兴有机会过去两年在高端装备制造业里做了比较深度的调研，我认为那些转型成功的企业至少遵循了三个关键要素。

  首先，数智化是“一把手”工程，企业高层领导一定要想清楚为何需要进行数智化转型以及想把企业带向什么样的数智化场景，若企业高层领导能够尽全力投入并支持协调，这个转型工作在刚开始的时候就等于成功了一半。

  其次，要找到公司运营过程整个价值链中的切入点在哪里。数智化转型不是有跟没有的问题，而是一个做深、做广的过程，是一个业务流程重塑、组织架构再造的过程。

  第三就是考虑采用何种工具和方法，以及组建怎样的团队来实施数智化转型工作，这一策略也至关重要。我不能断言我们公司的数智化转型工作会有多么成功，因为改善永无止境。但我相信在公司管理层和全体员工的努力下，只要我们继续坚持改善理念，深耕数智化运营变革，最终一定能实现瓦锡兰齐耀的可持续发展。（完）