尽管创业注定是一场九死一生的旅程，但这条路上却依旧有人前赴后继。对他们来说，创业不单单是一份事业，更是一份赤子之心，是对价值的追寻与实现。在这样的一个过程当中创业者第一步是要明确各个因素。

  首要秘诀是产品，即公司业务产品以及创业方向。在验证产品的可行性方面，贾光提出原则未被满足的真需求——当某种需求尚且没被充分满足的时候，创业者才有入场空间。

  当公司实现正常运营，怎么样来判断产品和方向是不是正确。首先，看业务与是否聚焦，只有公司的业务足够聚焦，成功的可能性才能越大。其次是协同效果，这在某种程度上预示着不同的产品线之间需要相互联系相互促进而非单打独斗。最后则是复利效应，以滚雪球现象为例，复利效应是指当下的成果能够为未来的目标打下基础，而非打雪仗似的重复。

  第二个秘诀是目标。贾光指出，创业者应当基于自身企业性质及能够整合的资源去形成目标支持，而非盲目地将敲钟当做目标。目标管理的本质是资源管理，从目标的位置倒推回需要匹配的资源支持，以量化手段推进完成。

  第三个秘诀是组织，也就是谁来做事的问题。任何一个创始人首先要有能力画出自己的组织架构，但无论何种结构，最终的目的都是减少相关成本，提高效率。在依据组织结构图寻找人才时，要寻找正确的人，而不是豪华背景的人。同时，保持认知同频和集体的学习型组织是创业可持续的必备状态。

  第四个秘诀是运营。优秀的运营人才应当具备一种算法思维，不仅仅停留于表面的数据，而是精准把握事物背后的联系和本质性要素。对公司而言，优秀的运营不是指望某个人发挥最大的作用，而是一种合理的机制。

  第五个秘诀是绩效。这在某种程度上预示着公司的评价体系。一方面，在个人绩效考核上，要保证不能让雷锋吃亏，另一方面也要注重团队绩效，二者缺一不可。

  第六个秘诀是激励。贾光将岗位类型分为三种：明星型、工兵型和守卫型，不一样的岗位对应着不同的激励机制，但共同之处是先谈钱，再谈梦想，在解决现实问题的基础上寻找价值观一致的企业员工。

  最后一个秘诀是文化。作为一种隐性的精神力量，正确的公司文化能够将有意义的事情变得有意思，从而留住人才。